阿米巴经营创效益

作者: 宽厚板厂工会 来源: 点击数: 更新时间:2019年09月25日

   我也是来南钢宽厚板厂两年的“老职工”了,得益于阿米巴经营模式的进一步深化,我很荣幸的成为了一名“老板”,每日经营着自己标印微巴的小生意,不过半年下来却发现,小生意有大效益。

 

我们宽厚板厂很年轻,不仅体现在厂房设备设施上,更体现在我们宽厚板每一位员工的精神面貌和思想上。我们厂的创新创效和小改小造,可谓遍地开花。

 

同样,在更深入的接触阿米巴经营模式之后,在“人人都是经营者,每个巴员都是CEO”的鼓舞下,年轻的血液开始沸腾,迅速的打破了部门墙,通过内部竞争形成强大的合力,真正实现了“操检合一”,而“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的利己思想烟消云散,根据阿米巴的PDCA循环,每个人都自动自发的展开工作。

 

通过标印微巴工作的不断开展,建立人人都看得清楚的经营会计报表,从报表里迅速找到存在的问题并制定相应解决方案。在“效益最大化,费用最小化”的经营意识下,通过对设备进行的小改造,对标印的耗材实现国产化和循环利用,制定适用的奖惩制度和劳动竞赛 ,培养员工人人争降本,人人抢增益,自我节约,绝不浪费的意识等等努力,我们迎来了微巴的“秋收”。

 

在标印微巴每一位巴员的努力下,标印设备已连续三个月为“零停时”,标印微巴勉强维持经营的日子一去不返,每日都在盈利,报表的数据让人看了喜笑颜开,标印耗材费用同比18年费用,平均每月减少5.2万元,年均盈利至少62.4万元。

 

今年的秋天,是丰收的时节,阿米巴经营模式所创造的效益让我们喜出望外。我们微巴将继续深入阿米巴经营理念,完善阿米巴经营模式,建立健全各项制度,建立巴员的利润思维模式,在标印耗材降本上继续深挖,争取以最低的成本创造最大的效益。

 

 

 

 

宽厚板厂 闵杰15050572968

 

 

 

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